AI炼金术

AI 卷工作，谁来听普通人心里话｜前小红书高管姚旭聊 NaukNauk

本期简介这期是第一次正经的线下拍摄。有观众留言说做 AI 游戏和娱乐内容，一个月光订阅就要四百美金，我们就请来做视频和娱乐的朋友姚旭，聊聊 NaukNauk。这是给普通人做日常表达和交新朋友的 App，用户主要在北美和欧洲。聊到：为什么用户用心爱的物件而不是自己的脸来表达；C 端产品怎么当 benchmark 和 eval 用；视频成本、卖 token 和巨头补贴；AI 内容泛滥之后，普通人去...

2026-10-23

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以后一定会更糟，所以现在先别慌｜和晓辉博士聊创业和 AI

「也不用太焦虑了，以后一定会更糟的。」——任鑫，第一次创业时安慰合伙人「你应该先卖，卖完再做，先把钱收了。」——任鑫「大家买的根本不是这个产品。」——任鑫「定义出这个标准的过程，就是你在干活的过程。」——晓辉「早点关公司。」——任鑫，给第二次创业时的自己「要把你大脑中很多的后台进程一个一个都关掉。」——晓辉这一期反过来：晓辉博士在她的新可能实验室访谈任鑫。从计算机奥赛、电商...

2026-10-18

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AI 帮我干完了 20 年的活儿，我却感觉像坐牢

「AI 都能做完，但是我验收不完。」——徐文浩「大家不要以为自己有 taste，你只是有 bias。」——任鑫「我感觉我今年写了过去 20 年写的代码的量吧，当然不是我写，其实是 AI 写的。」——徐文浩「点评的网站连信息都不给你看，它都不给人类看。」——任鑫「它不是一个应该被解决的问题。」——任鑫，谈 AI 要替我们解决的那些琐事「你卖成两家公司，说明你命好。」——徐文浩 ...

2026-10-14

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和 ColaOS 橘子聊个人 Agent 这半年：时代追上了他，他却打了转向灯

半年前橘子来聊个人助理，任鑫当场杠他：「这个东西太宽泛了……你要不要找一个细分啊？」半年后，Instinct 融资融到天上，Muse 把 Meta 股价都带了起来，Grok Bot、Dot、Cue 扎堆上线——个人 Agent 成了最热的赛道。任鑫的反应是：「感觉时代终于追上了橘子，然后就想把他抓过来，半年前蹭你热点没蹭上的话，半年后再蹭一遍。」橘子接得也干脆：「抱歉了，半年前没有给大家带来爆点，...

2026-10-09

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挣钱时都是超级个体，坐牢时把锅甩给 AI

美国财长贝森特刚放话：Hugging Face 事件是 OpenAI 管理层的责任，不是一群 agent 的责任，政府不会给 AI 实验室免责豁免。徐文浩的反应是：「你不能说挣钱的时候我挣一千万，坐牢的时候说这是 AI 的责任，和我没关系。」这是我们第一次带着话题列表录节目，一口气聊了八个话题。AI 出了事谁背锅，为什么这件事拖住了大公司的 AI native 转型，反而成了小公司的机会；一个...

2026-10-01

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PureblueAI 鲁扬：把 prompt 当货架空间，把 GEO 当量化交易

听鲁扬给我讲解 GEO 时，我当场打开了豆包，问「学 AI 推荐几个播客」，AI 炼金术排在第四——这让我对豆包的评价好了很多，哈哈。鲁扬说，做 GEO 可以把它排到第一，但前提是先搞清楚一件事：豆包为什么推荐你？这不是「怎么写文章」的问题，是 AI 可解释性的问题。他从字节跳动出来创业，做的是国内第一批 GEO 服务商，两年下来的结论是「SEO 和 GEO 是两个不同的物种」：搜索引擎有规则...

2026-09-23

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XCircle 小飞：只做管理那批人，要没工作了

小飞被很多 CEO 问：为什么我搞了 AI 之后，最好的那批管理者都宕机了？答案不留情面：在传统科层里，管理本身就是一份全职工作——做统筹、做汇报、开会、做表格、搞周报、写 PPT……AI 原生组织转型最重要的一件事，就是把公司聚焦到业务上，尽可能让这些管理工作被 AI 替代。这期也是「AI 炼金术」少有的吵架抬杠集：小飞带来的是一线操盘现场：鹿客把 HR 三支柱拆了，重组成一个叫 HAR...

2026-09-17

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鹿客陈彬：把一家 12 年的硬件公司，重写成 AI 原生组织

一家做了 12 年智能锁的公司，老板宣布要把公司重写成 AI 原生组织，而且大刀阔斧开干了。鹿客今年十二周年，陈彬给公司定的主题叫“从 1 到 0”：假设组织、流程甚至产品都不存在，手里有了今天的 AI 工具，这家公司应该怎么重新干一遍。落到组织上，这是一连串相当硬的动作——新成立 HARO，把人和 AI 放到同一个一号位下统筹，一号位换成技术出身的人；有人被挑走，原部门先用 AI 补，想社招...

2026-09-14

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OPC 已经凉了，FDE 会有光明的未来么？

「一人公司不成立，但小团队成立。」「FDE 是来填缝的，缝填完，这个职能就消亡了。」这期节目一开场，徐文浩就把最近最火的两个词都判了刑。有意思的是，判完刑，两个人聊出来的反而是这门生意眼下真实的样子：任鑫最近专门找了一个英国回来的年轻人，在上海挨家上门，帮一群企业家做一件事——装 Codex、绑信用卡。这里面不乏几百亿体量的公司。你以为大家都在讨论 harness 和 agent，实际上世界上...

2026-08-29

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AI 原生组织转型 02：用 AI 推进流程、闭环迭代

不是转组织来用好 AI，而是用 AI 来替代组织。上一期讲完对齐，推进只讲了一半。这一期把剩下的传导、检查讲完，再讲第三件事：闭环——让公司自己变强，再让市场来教公司。（换了更好的话筒，音质应该会好一点）本期亮点 → 最好的传导就是不要传导。福特流水线真正的革命不是工位上多了几台机器，是那条传送带本身就是机器。组织也该这么设计：不只是「这个活可以让 AI 干」，而是从一个任务到下一个...

2026-08-27

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XMind Mango：分活，分圈，分钱，搞 AI

「不改组织的话，AI 干的活算谁的功劳呢？」二十年的老牌软件公司 XMind，把自己从五十多人的部门制，重装成三十人左右的「圈子制」：解散测试团队、打散增长和市场部门、职能部门退化成社区，一个人拆成 0.2 和 0.5 的人力到处「内部兼职」，绩效由 agent 记账、agent 打分。这一期只谈实操：怎么分圈、怎么分活、怎么分钱，踩过哪些坑，团队走光了怎么办，保守的老板和激进的老板分别应...

2026-08-24

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AI 原生组织转型 01：用 AI 对齐事实、对齐打法

最近来找我聊的朋友，问题都变了。以前问的是用什么模型、要不要培训。现在问的是：我们已经在用 AI 了，很多人用得还不错，但整个组织的效率好像并没有提升。更诡异的是有些公司说，效率确实提升了，人也裁了——裁员你总归省了一部分钱吧——但公司利润也没有增加。这是第二阶段的鬼故事。这一集把它拆到底。这条路分五段走：局部提效为何失效 → 重新发明组织 → AI 接管对齐事实 → AI 接管对...

2026-08-22

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Ouraca 张栖铭 & 吴俊东：只要你还在开会，你们公司用了 AI 也快不起来

「如果一个组织还需要不停地开会和大量地写文档来做对齐，那它一定快不起来。」这不是管理鸡汤，是一家 AI 创业公司踩了一年多坑之后的结论。这家公司现在没有日报周报，每天只开十分钟站会；产品、设计、研发全员写代码，想知道谁的进展，直接上 GitHub 拉代码跑一下。但他们也坦白了另一半故事：最开始全员用 AI 提效，版本却没有变快，人反而「脑子都烧坏了」——因为他们只是在用 AI 加速旧流程，...

2026-08-13

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艾语智能张天乐：赚钱的 AI 产品，原生的 AI 组织

一家做「催收」的 AI 公司，但没有选择用 AI 打催收电话。张天乐的艾语智能，每个月从中国 3000 个法院批量提起 1 到 2 万件小额信贷诉讼，回款率比传统律师更高——靠的不是施压，而是立案之后陪客户分期一年、两年、三年慢慢还。这期节目他把整套反认知摊开来讲：为什么打电话是在无效流程上做效率优化，为什么 AI 的正确用法是给人下任务而不是替人打电话，为什么传统的人类系统对 AI 来说「不...

2026-08-11

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昆山杜克大学周忆粟：AI 来了，年轻人的梯子被抽掉了

“我不再需要我的学生了——可我是老师，我的工作不是教 AI，是教人。” 这不是科技从业者的宣言，而是一位社会学教授用了三个月 agent 之后，最诚实的困惑。这一期，AI 炼金术把话筒递给了「被冲击的那一方」。徐文浩请来自己的小学同学、昆山杜克大学的社会学家周忆粟，从一个高校研究者、教师和管理者的位置，聊 AI 正在怎样拆散教育的底层结构：学习需要摩擦，但 AI 把摩擦填平了；junior ...

2026-08-06

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王建硕×徐文浩吵架局：看代码是浪费时间，还是人机唯一的桥梁

上一期结尾，徐文浩点名和王建硕观点有分歧，我说要拉着吵一架——这期兑现了。一边是王建硕：12 天在 TestFlight 发了 148 个版本，每天让 Claude Code 跑 12 个小时，却给自己定了条死规矩——不允许自己看任何一行代码。另一边是徐文浩：团队核心库养着 13000 多个自动化 UI 测试用例，立场是所有代码合并上线前必须有人看过，“如果这东西不用我看代码，那它可能也不值得...

2026-07-14

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纯 Vibe Coding 做大项目，一定会塌掉

终于把徐文浩拉回来分享他的“做大项目” Harness 设计了现在都说 AI Vibe Coding 做个小项目行、做大系统一定塌。他同意会塌——「纯 vibe coding 做大项目一定会塌掉」——但结论不是「AI 没用」，而是你你需要根据 AI 的特点搭建一整套 Harness 去管理这个复杂度，并且持续迭代，让它不要塌。这次他干脆投屏，把自己在家里、在公司实际在跑的东西一样一样摊开：...

2026-07-07

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余一：没有 AI 转型，只有自然生发

余一是我身边用 AI 用得最疯魔的同学。每隔一段时间我就找她来刺激一下自己——每次看她演示使用 AI 的神奇方法，我第一反应总是"神经病啊"，仔细想想又觉得"好像很有道理"，回过味来就下决心"我得用一下"。每次聊完，都觉得自己用 AI 用得太老登、老保守了。为了保持新锐，我每隔几个月就找她聊聊，所谓定期进货。这次进货，前后聊了两个小时，分成两半：上半场，我把她拽来拷问腾讯研究院那份...

2026-06-24

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王昊奋：大模型越强，知识图谱反而越重要

大模型一来，很多人都觉得知识图谱、本体（ontology）这些“上古概念”该进博物馆了。王昊奋的判断正好相反：大模型越强，它们反而越重要——本体和知识图谱，正是 AI Agent 需要的那道“缰绳”。这一期很硬：从“企业为什么一直在建知识图谱”，一路聊到“Palantir 和 Claude 正在用两种相反的路子，做同一件事”。如果你在做 AI 落地、做 Agent，值得反复回听。嘉宾王...

2026-06-10

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用 AI 做会议纪要，是 AI 转型中最荒谬的事儿

「不是每个人拿到了一份用 AI 做的会议纪要，这就叫 AI 化了。整个组织共享了一个被持续维护的事实库，不需要人类去看单独的会议纪要，这才是 AI 化。」这是这一期单口的题眼。 —— 你全公司都在用 AI 写会议纪要、写代码、做 PPT，每个人都快了好几倍——可一年下来，组织整体好像没提效。任鑫这期给了一个扎心的判断：用 AI 做会议纪要，本身就是一件很荒谬的事。它只是把「抄写员」变快...

2026-06-08

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